La dernière enquête de la Banque de France a été publiée.
Elle est disponible ici : Bilan des entreprises en Ile-de-France
Au programme, un bilan sur :
Les entreprises en Ile-de-France
par Pierre-André THUBET • 23 novembre 2011Publication du baromètre des relations Banque-Entreprises de la CCIP
par Pierre-André THUBET • 15 novembre 2011Le dernier baromètre sur les relations Banque-Entreprises vient de paraître.
Il est disponible en cliquant sur le lien ci-dessous
BAROMETRE CCIP SUR LES RELATIONS BANQUES-ENTREPRISES
Si globalement, plus de 80% des dirigeants ne constatent ni amélioration, ni détérioration dans la relation avec leur banquier depuis un an, une certaine inertie dans les rapports est à déplorer alors que le Gouvernement a demandé à la profession bancaire de se mobiliser en direction des PME.
Café Consultants le jeudi 6 octobre 2011
par Pierre-André THUBET • 29 septembre 2011La Chambre Professionnelle du Conseil Ile de France invite Olivier ZARA à l’occasion de son prochain Café Consultant le 6 octobre 2011, ouvert à tous, à Paris, dans le 8ème arrondissement sur le thème « Consultants, veillez à votre e-réputation ! »
Avec le développement croissant des réseaux sociaux, cette problématique est de plus en plus importante et tout le monde doit s’assurer qu’il est bien présent sur le web, et qu’il maîtrise l’information qui y circule. A travers des témoignages et retours d’expériences, Olivier Zara pourra vous apporter de nombreux conseils personnalisés.
Vous pourrez ensuite échanger avec les participants de la Chambre Professionnelle du Conseil Ile de France autour d’une assiette dégustation.
Si vous souhaitez participer à cet évènement, il est impératif de vous inscrire sur le site www.cpc-idf.com
Une participation de 17€ vous sera demandée pour une assiette dégustation et une boisson.
Attention : le nombre de places est limité. Inscrivez-vous vite !
Bonnes pratiques de réduction du budget informatique
par Pierre-André THUBET • 26 août 2011J’ai reçu par une newsletter informatique un article intéressant sur la réduction des budgets informatiques que je souhaite partager.
J’émets quelques réserves sur l’utilisation de logiciels libres et rejoins à 100% l’avis de l’auteur sur le principe de refacturation de la DSI en interne. Cette dernière peut aussi devenir un centre de profit !
Lire l’article ici
OPTIMAO a reçu le label Neoppidum
par Administrateur • 16 août 2011OPTIMAO détient maintenant le label qualification de Neoppidum
Cliquez sur ici pour consulter notre fiche Neoppidum : Fiche Optimao
L’équipe Optimao
Le management en 4 temps
par Pierre-André THUBET • 28 juillet 2011La gestion d’une entreprise est réalisée par étape : le Temps des Equipes et des Projets, le Temps de la Stratégie et le Temps des Valeurs. Enfin, il y a le Temps de l’Action.
Le Temps des Equipes et des Projets
Cette première étape consiste à apporter des clarifications sur les rôles, les missions et les fonctions de chaque collaborateur. La contingence joue un rôle important dans la formation des équipes et l’élaboration des projets. Toutefois, il est souhaitable de définir la fonction de chacun, puis de dresser un tableau d’évolution des principales activités de l’entreprise. Enfin, les responsabilités de chaque collaborateur doivent être déterminées au préalable.
Le Temps de la Stratégie
Le développement durable est une des stratégies que peut adopter une entreprise. De ce fait, elle veille à ce que son développement perdure. Mais pour atteindre ce but, l’entreprise se doit de prendre les mesures relatives aux conditions de travail des employés d’une part, et d’autre part à la consommation des ressources naturelles afin de protéger l’environnement.
Le Temps des Valeurs
Certaines valeurs méritent d’être respectées pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Par conséquent, un chef d’entreprise prend le temps de se renseigner, de se mettre à l’écoute de ses employés et d’expliquer, si le besoin se fait sentir. Plusieurs paramètres sont à prendre en considération. Citons entre autres le besoin de donner une bonne formation aux employés et d’envisager leur promotion.
Le Temps de l’Action
Le temps de l’Action nécessite de la part de tout un chacun, œuvrant dans une entreprise, une disposition d’esprit nécessaire pour accomplir la mission qui lui est confiée. Cependant, le mieux est d’effectuer son travail avec plaisir, ce qui évite le stress. Même si des difficultés surgissent, il faut garder le moral au beau fixe.
La gestion participative
par Pierre-André THUBET • 28 juillet 2011Résultant de la naissance d’une vraie culture d’entreprise qui préconise la communication, la délégation du pouvoir, l’esprit d’équipe, et l’égalité des chances entre autres, le management participatif est une autre façon de gérer positivement une entreprise.
La gestion participative, un mode de management incitatif
Comme son nom l’indique, la gestion participative est un mode de management qui nécessite la participation de tous dans une entreprise. Chacun doit apporter sa contribution afin de veiller au bon fonctionnement de l’entreprise. Manager et salariés doivent mettre tout en œuvre pour que l’entreprise évolue en permanence. Ceci constitue un moyen efficace d’augmenter ses performances.
La gestion participative repose sur la communication. De ce fait, le manager qui adopte ce type de gestion, n’hésite pas à consulter ses salariés. Ils discutent ensemble du problème rencontré et prennent une décision commune. La gestion participative ne néglige pas les aspirations et les attentes du personnel.
Les buts fixés par l’entreprise pourraient être atteints rapidement et avec efficacité si chacun était sensibilisé sur son rôle. Chacun fournit donc un travail personnel pour la réussite d’un projet commun. Toutefois, nul ne doit oublier qu’il travaille au sein d’une équipe.
La délégation de pouvoir trouve également sa place dans la gestion participative. Mais pour qu’elle soit effective, le principe de la subsidiarité doit être respecté par tout un chacun. L’échelon supérieur n’empiète pas sur la décision de l’échelon inférieur.
Certaines règles doivent être instituées et quelques points, dont le droit à l’erreur ou l’auto-contrôle, doivent être tolérés.
Les avantages de la gestion participative
Ce mode de gestion présente des avantages considérables. L’égalité des chances est donnée à chacun dans l’entreprise. Une grande autonomie ainsi qu’un droit à la parole sont accordés aux salariés.
En outre, les besoins de chaque membre, manager et salariés, sont largement satisfaits.
Le dernier avantage, qui n’est pas des moindres, réside dans le respect et l’estime de chacun. De cette manière, l’efficacité, la productivité et la réactivité de l’entreprise sont indubitablement assurées.
Guide pour la gestion des flux de trésorerie
par Pierre-André THUBET • 7 juillet 2011Les principaux rôles de l’entrepreneur
Dans le cadre de la gestion d’une entreprise, il y a trois domaines dans lesquels l’entrepreneur doit « exceller ».
Premièrement, il doit faire augmenter le chiffre d’affaires non seulement pour la survie de l’entreprise, mais aussi pour son développement. Pour cela, il fournit des efforts dans la recherche de nouveaux clients.
Ensuite, il doit améliorer le niveau de rentabilité de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de développer le chiffre d’affaires, mais de veiller en même temps à ce que les activités de l’entreprise restent rentables en limitant les coûts.
Enfin, l’entrepreneur doit maintenir la trésorerie à un niveau suffisant pour assurer les entrées et les sorties d’argent de l’entreprise.
Or, pour toute nouvelle société qui vient d’être créée ou en phase de fort développement, paradoxalement une période assez difficile s’annonce sur le plan financier. Cela peut durer quelques mois ou quelques années selon l’entreprise. Il est important alors de surveiller de plus près sa trésorerie pour sécuriser son fonctionnement.
Comment gérer vos flux de trésorerie ?
Dès la création de l’entreprise, le dirigeant doit s’habituer à contrôler le flux de trésorerie, c’est-à-dire les entrées et les sorties d’argent, en tenant un suivi de trésorerie.
Ensuite, en tant qu’entrepreneur, il doit toujours veiller à ce que disponible en banque soit suffisant. Il ne faut pas hésiter à bien gérer les conditions de règlements des clients et prendre la peine de prévenir ces derniers quelques jours avant la date d’échéance de leur facture.
Un suivi de trésorerie régulier permet de prendre une longueur d’avance en négociant les éventuels découverts avec le banquier avant la survenance de l’incident de paiement.
Pour garder une certaine stabilité financière, il faut aussi paradoxalement s’abstenir d’accepter trop de commandes qu’il ne serait pas possible d’honorer.
Enfin, il faut rester strict au niveau du recouvrement en relançant systématiquement les clients dès le premier jour de retard.
Gestion de projet : de nouvelles perspectives face à l’avancée de la technologie
par Pierre-André THUBET • 18 juin 2011La gestion de projet est une démarche méthodologique servant à organiser, assurer et perfectionner le déroulement d’un projet.
Au cours de sa réalisation, elle mobilise des ressources humaines et matérielles. Elle implique une action planifiée dans le temps et une budgétisation de moyens. L’objectif principal de la gestion de projet est de garantir la coordination des acteurs et des tâches en toute efficacité et rentabilité.
La notion de management de projet intègre celle de la gestion de projet dans la mesure où elle ajoute d’autres paramètres dans la définition des objectifs stratégiques de la direction.
La gestion de projet permet de définir la durée de traitement d’une activité, d’identifier les ressources nécessaires et de prévoir le coût du projet.
De nouvelles méthodologies de gestion de projet face à l’avancement de la technologie
Bien que contraignante, l’adoption d’une méthodologie de gestion de projet commune est très importante. En effet, elle permet aux acteurs d’un projet de mener mutuellement une action structurée. Pour être efficace, la gestion de projet regroupe au minimum 5 phases essentielles :
Par ailleurs, l’avancement de la technologie crée des bouleversements importants au niveau de l’organisation socio-économique de l’entreprise. Par conséquent, toute entreprise nécessite de nouveaux outils de gestion de projet et de nouvelles méthodologies pour se maintenir en vie.
Optimao propose des outils de gestion de projet rassemblés dans un intranet mis à disposition de ses clients en mode SaaS (location de service). Ces outils collaboratifs intègrent en standard des fonctions de workflows et permettent de suivre,
Optimao est aussi capable d’accompagner ses clients dans l’animation et la vie de cet outil. Des tableaux de bord sont en outre mis à la disposition du chef de projet.
Lancement de l’offre AO:CONSO
par Pierre-André THUBET • 18 juin 2011OPTIMAO lance une offre de produits et de services dédiée à la consolidation, ao:conso.
Cette offre se décline sur 4 axes :
Cette offre permettra à nos clients de mettre en place ou d’optimiser la production de leurs comptes consolidés avec :
Pour toute demande d’information, n’hésitez pas à répondre à cette article ou nous contacter directement au 01 70 37 53 41.
